要想讓公司價值最大化，先學會怎麼分析你的供應鏈。
▋最大化總價值是經營企業的核心目標。
我們要將供應鏈視為一個系統，透過各種分析來降低成本、提高效率，從而提升總價值。
舉幾個例子：
- 要在哪裡設廠？
- 庫存抓多少？短時間爆單時要抓多少？
- 需求量受價格、促銷和季節性因素的影響？
- 廣告投入對銷售額的影響？
- 何時要下單進貨？
- 預算限制下的最大利潤？產能有限下的最小成本？
- 出貨採陸運或海運？距離/成本/運輸時間
我們一般都憑著經驗評估，萬一發生突發狀況，如疫情三年、關稅戰怎麼辦？
發生了黑天鵝事件，我們還能憑著過去經驗做出正確的判斷嗎？
▋高中數學＋商業智慧 ＝ 解決問題
SC0x Supply Chain Analytics為供應鏈中的各種問題提供了必要的理論框架與分析工具。
比如說：
- 二次函數：庫存持有成本與訂購頻率的關係，還能找到盈虧平衡點
- 指數/對數：分析不同規模客戶的訂單量
- 機率：發生黑天鵝事件的可能性
- 統計中的假設檢定：新的ERP系統是否確實縮短了訂單週期時間？
- 最佳化：倉庫選址（只能選擇開或不開，不能開一半）或批量訂購的問題
看起來很熟悉吧？
工具只是高中數學，要解決的問題也是我們實務上常見的，
難的是，怎麼用工具來解決問題？
▋做出對的判斷
企業面對的挑戰越來越複雜，市場不再是線性的成長，而是充滿不確定性與風險。
決策得靠分析，而分析的基礎在於「資料」
MITx SC0x Supply Chain Analytics 教你從日常蒐集、整理資料，並且運用模型分析
進而推導——幫助你做出決策。
如果你是供應鏈經理，
- 面對季節性的銷售高峰，你要怎麼估算補貨的數量？
- 要設倉庫時，要離市中心的客戶近一點划算，還是在郊區划算？
- 出差一趟路，要怎麼走才能耗最少的油跑完10個客戶
這些問題，SC0x 會教你怎麼找出答案，而不是只是「猜」。
▋打造你的決策腦袋
SC0x是由麻省理工的教授在edX平台設計與授課，不是單純的線上錄影課程，而是一套有結構、不斷改善的課程。
他們不是單純教你怎麼算，而是教你怎麼用，「為什麼要這樣算」，以及「什麼情境下這個模型能發揮最大效益」。
從最簡單的庫存公式，到最複雜的最佳化策略。
MITx SC0x Supply Chain Analytics 教你打造決策腦袋。
我打從心裡推薦。
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