在製造業打滾多年，我發現一個殘酷的事實：當供應鏈出現壓力時，最先被犧牲的永遠是那些只會比價的廠商。
學以致用，自我實現
作者: Awei
那天下午，我坐在辦公室裡，看著 Line 的通話鍵，心裡卻很沉重。
我知道這通電話一撥出去，就再也回不去了。
身為一個有討好型人格的人，我最怕的事情就是——讓別人失望。
求學時期，這個特質幫了我大忙。人際關係經營得圓滿、皆大歡喜，大家都喜歡跟我合作。進入職場初期也是，討好讓我快速融入團隊、建立信任。
但當我開始經營自己的公司，我發現這個「優點」正在變成最大的絆腳石。
要想讓公司價值最大化，先學會怎麼分析你的供應鏈。
最近因為年前進貨過多，導致原料庫存爆量，達到月需求的兩倍。公司決議減少進貨以控管成本，我花了大量時間與供應商協調，也希望藉機談到更合理的採購價格。但產業景氣低迷，供應商銷售壓力大，一聽到我們要減量，就不斷來電想維持出貨。
那天晚上的現金流遊戲，我輸得一塌糊塗。
社團活動結束後，我看著桌上的遊戲盤，其他人早就跳出「老鼠賽跑」圈，開始買資產、收被動收入。而我？還在那個圈裡不斷繞圈，想著怎麼精打細算、怎麼存更多錢。
遊戲結束後，社團學姊走過來問我：「有什麼感想？」
我完全傻了。
從小家裡只教我要認真工作、好好存錢，從沒想過「買資產」這麼重要——重要到可能翻轉整個人生。
那晚，學姊遞給我一本書：《富爸爸，窮爸爸》。
最後更新日期: 2025-04-08
這門 MIT 的 供應鏈管理課程，我念了一年半——每天工作十二小時後，硬撐著看完影片的那種。
說真的，值不值得？如果你只是想要證書掛 LinkedIn，那可能太折騰了。但如果你想搞懂 供應鏈管理 是怎麼回事，而且學到馬上能用的東西，這門 edX課程 我確實推薦。
修完這門課程後，加深了我對供應鏈的理解，並學會解決現實世界中的難題。
順利承租廠房後，最重要的就是公司人才招募了。可以說一家公司內部要健全，人才是至關重要的。甚至可以說，沒有人的話，連要安裝機器都沒人幫忙。
我實際有操作過的招聘員工方式有以下三種：
製造業在創業時，尋找合適的廠房是一件非常不容易的事情。除了預算外，還要考慮面積、高度、環保等等問題。在經歷了3個多月跑遍全臺灣的工業區後，深深體會尋找合適的廠房需要考慮多方面的因素，我整理出尋找合適廠房的10大關鍵考量與你分享：