要想讓公司價值最大化，先學會怎麼分析你的供應鏈。
學以致用，自我實現
Learn & DO 內容
最近因為年前進貨過多，導致原料庫存爆量，達到月需求的兩倍。公司決議減少進貨以控管成本，我花了大量時間與供應商協調，也希望藉機談到更合理的採購價格。但產業景氣低迷，供應商銷售壓力大，一聽到我們要減量，就不斷來電想維持出貨。
初識這本書的契機
我最初接觸《富爸爸，窮爸爸》，是在大學社團參加「現金流遊戲」時，學長姐向我推薦的。這場遊戲不僅讓我親身體驗財務規劃的重要性，也讓我重新審視對工作的看法，進而影響了我對未來的思考與佈局。
這門課，我花了一年半，每天工作 12 小時後，仍然願意犧牲睡眠完成。為什麼？因為它徹底改變了我對供應鏈管理的理解，並讓我學以致用，在工作中創造實際價值。
修完這門課程後，加深了我對供應鏈的理解，並學會解決現實世界中的難題。
順利承租廠房後，最重要的就是公司人才招募了。可以說一家公司內部要健全，人才是至關重要的。甚至可以說，沒有人的話，連要安裝機器都沒人幫忙。
我實際有操作過的招聘員工方式有以下三種：
製造業在創業時，尋找合適的廠房是一件非常不容易的事情。除了預算外，還要考慮面積、高度、環保等等問題。在經歷了3個多月跑遍全臺灣的工業區後，深深體會尋找合適的廠房需要考慮多方面的因素，我整理出尋找合適廠房的10大關鍵考量與你分享：